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青聪2016年年度总结
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即将过去的2016年,对我们来说是有着重要意义的一年,这一年在领导的带领支持下,年度计划的各项工作有条不紊,进展顺利,圆满完成了年度重点任务目标。中心始终坚持走科学、专业化康复教育之路,为特殊儿童及家长服务,同时得到了家长的好评,在此基础上我们继续发挥自身的优势,弥补不足,使中心发展得越来越好。
一、中心概况 截止到12月,今年在训学生65人,学生年龄从2岁半到13岁不等,生源来自全国各地,主要广州市白云区为主,中心的课程主要以一对一、小组课、大组课的形式开展,日常管理和学生康复效果都比较理想。
二、人力资源情况 目前学校康复教师16人,行政人员2人,后勤1人,大部分是专科以上的学历,特殊教育、康复治疗、学前教育专业为主。新教师参加了岗前教师培训,促进新教师更快地适应工作,为了提高康复教师的业务水平,我们定期进行教研活动,利用小组交流或集中研讨的形式将康复知识与技能、教学管理经验等互相传授、共享。例会上定期进行师德教育,从如何使自己成为一名合格的教师入手,教育教师树立良好的职业道德观念,树立起特教老师的美好形象,教师在潜山特教这个大家庭里感受到了集体的温暧,学校处处洋溢着团结和谐之风。
三、训练场地及功能用房 中心总面积为256多平方米,设有集体感教学、PCI游戏治疗、多感官治疗、大组课予一室的大课室1间、个别辅导室12间、蒙台梭利教学室1间、沙盘游戏治疗室1间、感统训练室1间。中心还设有家长/儿童休息区、专供儿童使用的卫生间。
四、规范管理 中心成立三年来,不断建全管理制度,我们把康复思想、教育理念,管理制度运用于康复中心的管理中,使管理更加规范化。中心将康复中心定为逐级负责制,主任—副主任—教学组长—教师、、、、、各岗位如教学管理、后勤管理、安全管理等方面,分工明确,各负其责,,每年度中心对教师、家长进行总结评定,选定优秀教师,使教师在考评中即有压力又有动力。 中心坚持执行明确的规章制度和管理办法,有详细的发展规划,各项详细的会议记录和听课评课记录。中心每个学员均有专门的档案,内容包括医院诊断证明、学员健康档案、体检表、结构化评估表、感统评估表、训练计划和训练记录、教学计划(月计划和周计划)、教学记录、教学评价表。 中心严格执行上级主管单位制定的财务和管理监督制度,由专人负责财务工作。资产管理专人负责,各类资产管理均有明确分工。社会捐助物资均分类登记,单独立账。收费标准统一、明确、公开,通过年审报告、网站、宣传资料等途径向社会公示。 |
安全工作是我们做好教育教学工作的前题,在工作中我们时时提醒教师树立正确的安全意识,杜绝安全隐患,每天有设备的安全检查、班级人数的清点等工作,由于安全工作做得扎实,因此从未发生安全事故。
五、中心建设
1、中心在2016年1月正式成立工会,并定期开展工会活动。
2、和广州康慧公司签订康复教育实验基地协议。
3、广州市残疾人服务协会秘书长颁发会员单位牌匾。
4、中心网站建立使用,将中心的训练课程介绍、训练实况图片、中心环境等资料完善到网站上面。
5、2016年9月进行社会组织评级,在2016年11月正式获得广州市白云区3A社会组织称誉,
6、2016年12月成为广州市残疾人联合会资助定点机构。
六、业务发展
中心申请广州市残疾人联合会的康复资助定点招标,荣获广州市孤独症康复教育资助定点机构,广州市户籍学生每月可得1700元的康复资助。
七、活动的开展
1、六一儿童节,居委给中心儿童送上六一儿童节礼物和祝福。
中心老师组织儿童和家长在云溪公园开展六一亲子活动。
2、中心儿童家长参加广州市路达理社会工作促进会开展的东涌农场活动。
3、教师节同乐活动。
4、圣诞、元旦同庆活动
八、师资培训
2016年中心教职员工共接受培训学习2次,分别是
1、广州国际康复论坛
2、香港叶晓茵专家ABA教学培训
九、下一步工作设想
1、 管理方面:
(1) 加强内部管理,建造规范化管理体系。
(2)加强中心员工之间的协调与合作。
(3)做好检查验收工作,迎接各项检查。
2、 教育教学方面:
(1)向其他康复中心学习,更新教育观念,吸收好的教学方法,努力提高教学质量。
(2)继续开展特色教学,以一对一教学、家庭同训为主。
(3)提高教师的教学水平,邀请专家到校讲课,以及增加教师外出学习的机会。
(4)开展家长班培训工作,使家长了解更多的康复知识。
(5)改善教学环境,添置部分感统器材。
(6)优化资源,使各功能室、各类设备设施物尽其用。
3、对外宣传:
宣传学校康复理念,打造品牌康复中心。